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sábado, septiembre 12, 2026

ESPECIAL. ‘De militar a civil’ (IV). Guillermo Llorente (Mapfre): “En España hay una enorme dificultad para integrar personal militar en la vida civil”

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Luis Miguel Belda
Luis Miguel Belda
Periodista y Máster en Seguridad, Defensa y Geoestrategia

En España, la integración del personal militar en la vida civil sigue siendo un desafío complejo. Para Guillermo Llorente, director corporativo de Seguridad de Mapfre, la realidad es clara: «En España, frente a otras naciones de nuestro entorno, hay una enorme dificultad para conseguir una adecuada integración del personal militar en la vida civil«. Menciona que, a pesar del valor que pueden aportar estos profesionales, su inserción sigue siendo mínima. «Si no partimos del reconocimiento de esta dificultad, no podremos afrontar el problema», afirma tajante.

Esta es la cuarta entrega del ESPECIAL que Delta13News dedica a la Jornada Informativa Círculo Ave Fénix, que acogió el pasado jueves el Cuartel General de la Armada, bajo el título ‘Transición de la carrera militar al ámbito empresarial’, que contó con la intervención de expertos militares y civiles para tratar sobre este proceso, y en cuyo marco Llorente señaló que la visión tradicional del militar en la sociedad española ha contribuido a este problema.

«Todavía existe la percepción de que el militar es alguien rígido, que le cuesta adaptarse a la empresa. Se le puede admirar, pero también se le ve como alguien ajeno al mundo laboral civil». Además, destaca que la edad juega en contra de muchos de estos profesionales: «En la mayoría de las empresas, a las personas con más de 50 años les resulta muy difícil encontrar una oportunidad laboral«.

Otro factor clave es la red de contactos. «En el mundo empresarial, una gran cantidad de trabajos se consiguen a través de relaciones personales y profesionales. Pero los militares, al haber pasado su carrera en un entorno cerrado, tienen un mundo de relaciones limitado», explica Llorente.

Un cambio positivo en el horizonte

Sin embargo, Llorente también reconoce que la situación está evolucionando. «Cuando pedí la excedencia en 2006, en aquel momento no había casi ningún militar trabajando en la vida civil. Ahora es mucho más frecuente. Sigue siendo infrecuente comparado con otros países, pero el cambio es evidente y positivo». Este avance no solo beneficia a los militares, sino también a las empresas y a la sociedad en general. «Es positivo para las Fuerzas Armadas, es positivo para los profesionales y es positivo para España«, enfatiza.

En su experiencia en Mapfre, Llorente ha sido testigo del potencial de los exmilitares en el sector empresarial. «Cuando entré en Mapfre, nunca había hecho un currículum en mi vida. Ni me lo esperaba ni me lo planteaba, pero alguien me llamó y me tiró a la piscina sin saber si tenía agua».

Desde su llegada, ha impulsado la incorporación de otros militares en la compañía. «Creo que después de mí han entrado entre 15 y 20 militares, la mayoría comandantes y coroneles. Ninguno de ellos sabía nada de empresas civiles ni de seguridad privada». Sin embargo, todos han demostrado su valía. «Todos han triunfado. Todos tienen un reconocimiento importante dentro de la organización».

El crecimiento de su equipo ha sido significativo. «Cuando llegué éramos 20 personas; ahora somos 400. Se han creado puestos donde no existían y esta gente ha demostrado su valor», explica orgulloso.

Las claves del éxito

Para Llorente, el éxito de estos militares en la empresa no se debe a su conocimiento específico en seguridad o protección empresarial. «Yo no sabía nada de seguridad cuando entré. Y después de 15 años, sigo pensando que no sabía nada». Lo que realmente marca la diferencia es su compromiso y capacidad de adaptación.

«Las empresas viven en constante cambio y necesitan gente que se adapte rápidamente a crisis y transformaciones. Los militares están acostumbrados a esto: cambiar de entorno, asumir nuevas responsabilidades, liderar equipos y responder en situaciones de alta presión», afirma.

Concluye que «nuestro valor radica en el compromiso, la capacidad de adaptación, el liderazgo y la habilidad para dar respuestas en entornos complejos que evolucionan cada vez más rápido». En un mundo empresarial donde la flexibilidad y la capacidad de respuesta son esenciales, estos atributos convierten a los militares en profesionales altamente valiosos para cualquier organización.

El vídeo íntegro de la Jornada puede visualizarse aquí:

 

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